Rémunération globale

La rémunération globale regroupe différentes composantes essentielles au bien-être de l’employé. Il est important de faire rayonner votre marque employeur afin d’attirer les meilleurs talents.

Services-conseils en rémunération globale

Modèles d’intervention

L’ensemble des services offerts par Lussier Dale Parizeau peuvent également être proposés à titre de mandat de consultation spécifique, de gestion intérimaire ou par l’impartition totale ou partielle de vos activités RH.

Salaire de base et structure salariale

Création de structures salariales compétitives et flexibles s’adaptant à la réalité
de votre organisation vous permettant d’attirer, motiver, développer et retenir
des employés qualifiés et performants

Rémunération incitative et prime

Conception de plans de bonification à court et à long terme qui s’intègrent
à votre offre globale et qui puissent répondre à vos objectifs stratégiques

• Définir l’objectif du programme
• Identifier les composantes du programme (performance individuelle, collective)
• Cibler les indicateurs de performance clés à mesurer et à reconnaître
• Déterminer des objectifs spécifiques
• Statuer sur la fréquence de paiements (annuelle, trimestrielle, mensuelle)
• S’assurer de la compétitivité de votre offre globale en termes de rémunération directe
• Établir et documenter les règles d’admissibilité
• Communiquer des sessions d’informations, des documents de référence
• Administrer la planification budgétaire, le calcul et les paiements individuels

Création d’une structure de primes afin de reconnaître certaines
situations spécifiques :

• Rétribution et reconnaissance par projet (boni de projet)
• Assignation temporaire
• Quart de soir, de nuit

Équité salariale et conformité à la législation en vigeur

Examen de votre situation relativement aux exigences de la Loi sur l’équité salariale. Réalisation de l’exercice initial ou de maintien afin d’assurer la conformité légale de votre organisation

• Évaluer les emplois (valeur relative sur la base d’une matrice de facteurs et
sous-facteurs prescrits)
• Regrouper par catégorie d’emplois
• Identifier les prédominances sexuelles
• Comparer et estimer les écarts salariaux
• Afficher les résultats
• Déterminer et verser les ajustements lorsqu’applicable
• Publier la Déclaration annuelle de l’employeur en matière d’équité salariale (DEMES)
• Évaluer périodiquement

Gestion de la performance et révision salariale

Création d’outils permettant d’évaluer, de façon structurée, la performance de chacun des membres de votre équipe et de déterminer leur augmentation au mérite

• Déterminer l’objectif du programme et les orientations stratégiques pour gérer la performance
• Établir un budget dédié à cet exercice
• Concevoir un outil de gestion de la performance
• Identifier les composantes du programme (l’évaluation du gestionnaire, l’auto-évaluation,
l’évaluation par les clients internes et/ou externes)
• Sélectionner les indicateurs de performance clés (compétences, objectifs, développement)
• Créer une matrice d’augmentations salariales afin de lier la performance, le positionnement
salarial actuel et l’augmentation souhaitable
• Établir et documenter les règles d’admissibilité
• Communiquer des sessions d’informations, des documents de référence
• Administrer la planification budgétaire, le calcul et les paiements individuels

Compétitivité de vos conditions

Études comparatives et recommandations en lien avec la compétitivité des diverses composantes de votre offre de rémunération

• Utilisation d’enquêtes générales ou création d’enquêtes fermées sur mesure
• Diagnostic des programmes et politiques de rémunération en vigueur
• Recommandations d’ajustement
• Simulations des coûts pour l’entreprise et des effets individuels
• Support dans la mise en place des changements

Outils de simulation et planification budgétaire

Mise en place d’outils de gestion qui vous permettront de planifier à l’avance l’impact financier d’un ensemble de coûts en lien avec la rémunération directe ou indirecte dans votre entreprise et pouvant résulter de facteurs internes ou externes

• Calculer l’impact financier de la hausse du taux du salaire minimum
• Déterminer votre budget de révision salariale annuelle
• Établir votre budget en lien avec la bonification
• Calculer les gains financiers à atteindre dans le cadre d’une réorganisation
• Procurer le support lors de la négociation de convention collective

Politiques salariales

Définition d’une stratégie et de principes directeurs en matière de rémunération
qui sauront lier votre stratégie d’affaires à la gestion de vos ressources humaines

• Déterminer vos forces ainsi que votre capacité financière
• Identifier les éléments distinctifs sur lesquels investir
• Mettre en place les programmes qui soutiendront vos orientations
• Communiquer et faire connaître les avantages offerts à vos employés
et candidats potentiels

Communication

Mise en place d’une stratégie et d’outils de communication qui puissent promouvoir
les investissements fait auprès de vos ressources humaines et qui vous permettront
de vous distinguer afin d’attirer, motiver, développer et retenir des ressources
qualfiées et performantes

• Créer un relevé de rémunération globale individuel (votre offre globale)
• Mettre en place une documentation spécifique à chacun des programmes et avantages offerts
• Constituer un document de référence qui présente l’ensemble des avantages offerts par
votre organisation
• Établir un calendrier annuel de communication qui ciblera individuellement chacun
des programmes offerts

Formation

Comprendre les bases de la rémunération globale

• Concepts et importance de l’équité interne, externe et individuelle
• Principes fondamentaux d’une structure salariale
• Éléments constitutifs d’un plan de bonification efficace
• La Loi sur l’équite salariale : vos obligations
• L’évaluation des emplois
• Structurer un processus d’évaluation du rendement et de révision salariale annuelle efficace

Administration quotidienne

Support varié en lien avec des situations individuelles et impliquant des éléments
de rémunération

• Déterminer des directives et conditions applicables lors de la constitution d’une
indemnité de terminaison d’emploi
• Établir un salaire lors d’une promotion
• Soutenir à la négociation d’embauche et à la création de l’offre
• Retenir un employé à haut potentiel, un employé clé